يرتبط نجاح أو فشل المنظمات بمدى كفاءة قادتها، وقدرتهم على إدارة التغير وتطوير منظماتهم، لذا جاء هذا البرنامج لإكساب المشاركين معارف ومهارات مقومات نجاح إدارة التغيير وفن صياغة استراتيجيات المستقبل.
اعُدت هذه الدورة من اجل اكساب العديد من المهارات القيادية التى تتعامل مع التغيير بوصفه خطوة لابد منها للتطوير المؤسسى             

إكساب و تزويد المشاركين بالمفاهيم العلمية و الخبرات العملية الحديثة في قيادة التغيير ووضع الاستراتيجيات اللازمة لذلك

   - تعلم فن التعامل مع المستجدات التي ظهرت على ساحة العمل الإداري بما يحقق التميز في الأداء.
   - تنمية مهارات القادة على التطبيق الفعال لهذه الاستراتيجيات.
   -  صياغة رؤية وأهداف وسياسات وقيم المنظمة.
   - الوقوف على أساسيات ومبادئ واستراتيجيات التغيير التنظيمي الفعال.

• مدراء الدوائر ومساعديهم
•  رؤساء الاقسام و المشاركين
• المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر
• الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم

 
الجزء الأول:

 أساسيات التطوير المؤسسى
 

• تعريف المؤسسة
• وجهات النطر المختلفة
• الجوانب المشتركة فى المؤسسات
• الأفكار الأساسية فى تصميم المؤسسات
• ثقافة العمل المؤسسى
• الإتصال المؤسسى
• الصحة المؤسسية
• الاّداء المؤسسى
• دورة حياة المؤسسات

الجزء الثانى:

الإدارة المؤسسية
 

• إدارة الإختلاف
• إدارة المعرفة
• إدارة الجودة
• الإدارة الإستراتيجية
• إدارة الوقت

الجزء الثالث:

 القيادة و فرق العمل
 

• التطوير القيادى
• بناء فرق و مجموعات العمل
• إعداد القيادات البديلة

الجزء الرابع:

 أسس التغيير المؤسسي وتحدياته
 

• ماهو التغيي المؤسسي؟
• أسباب صعوبته.
• التخطيط وإدارة التغيير.

• معرفة مفاهيم التغير و التغيير -  التطور و التطوير .
•  اهم مصادر و محالات التغيير .
• انواع ومراحل ومفهوم و التعامل مع المقاومة للتغير .
•  مفهوم التغيير التنظيمى
•  معرفة و تطبيق ثمانى خطوات فعالة للتغير .

الجزء الخامس:

النظريات المعروفة للتغيير المؤسسي
 

• كروت العلامات المتوازنة.
• نظام المقايسة الوظيفية (التنظيم المقارن)
• إعادة هندسة إجراءات العمل
• الإدارة بالأهداف (MBO)
• التحسين المستمر للعمليات.
• التقليص والتصحيح
• مستقبل المؤسسات

دراسات حالة وأمثلة عملية

• السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة