التعريف بالمهارات الإبداعية التي تمكن من تحويل الأفكار إلي خطط ومشـاريع عمل وأدوات المتابعة والرقابة لتنفيذ هذه المهارات الفكرية ومواجهة المعوقات السلبية للأفكار الإبداعية وقياس فعالية الإدارة في إحداث المتغيرات المرتقبة والمتوقعة من خلال الأساليب المختلفة لجمع العناصر المتنافرة واستخدام أسلوب العصف الذهني في هذا الخصوص.

• يهدف هذا البرنامج الى تحفيز العاملين نحو تجديد بيئة المنظمة وتغييرها عن طريق تزويدهم بالقدرة على تحويل الخطط والأفكار الى مشاريع عمل واقعية والمقدرة على مواجهة المصاعب التي قد تشكل عائقاً أمام هذا التحويل.
• تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل
• تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة

• الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز
• مدراء المناطق والإدارات والوحدات المختلفة
• مديري الإدارات ومراكز الإشراف ورؤساء الشعب ومساعديهم
• كافة المسؤولين من جميع الإدارات و الوحدات المختلفة بالمنشآت و المنظمات الخاصة و الحكومية
• السادة أعضاء الإدارة العليا والوسطى
• مديرو الإدارات و رؤساء الأقسام ومديري التدريب
• العاملون في أقسام وإدارات التخطيط ومن يراد تأهيلهم لممارسة هذا العمل في الوزارات والدوائر الحكومية والمؤسسات الخاصة
• المرشحين لتولي هذه الوظائف.. التي تسعى إلى النجاح في مواجهة ضغوط العمل و المواقف الصعبة والتميّز في الأداء سلوكا وعملا

اليوم الأول

افتتاح وتعارف وعرض أهداف البرنامج

•  أنواع المديرين.
•  الظروف البيئية وحتمية تغيير نمط التخطيط.
• لماذا يجب أن نغير من نمط التخطيط؟
•  تمرين: أهم المشكلات والقضايا الإستراتيجية التي تواجه المدير.
•  تمرين: أسئلة السهل الممتنع.
•  تمرين: مجالات وأسس المنافسة.

المفاهيم المتكاملة للتخطيط

• تصميم نظام التخطيط حسب المتغيرات العالمية الجديدة
• مبادئ التخطيط الاستراتيجي الفعال
• هل للشركة خطة استراتيجية - اختبار عملي
• التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وبين:
  • التفكير الاستراتيجي
  • الإدارة الاستراتيجية

اليوم الثاني

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

• لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
• عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
• صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
• الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
• المنشأة كمنظومة متكاملة.
• كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.
• التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.
• تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط.
• تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط.
• التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.
•  ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.

اليوم الثالث

التخطيط والابداع والابتكار في العمل

• مهارات المتابعة والابتكار
• كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
• كيفية إعداد الخطط الإبداعية
• استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
• النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
• العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
• صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية

القيادة الفعالة لفرق العمل :

• القيادة وأنماطها المختلفة .
• إدارة الإجتماعات لفريق العمل .
• تحليل السلوك البشري لأفراد الفريق .
• لدافعية و التحفيز لأداء الأعمال .
• مختبر عملي حول مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار

اليوم الرابع

مهارات الإبداع :

• الشخصية الإبداعية "المقومات والمعايير".
• أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.
• الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.
• مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري.
• فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.
• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.
• مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.
• ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.

التخطيط والابداع والابتكار في العمل:

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط
• تصميم نظام التخطيط وكيفية إعداد الخطط الإبداعية
• مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف
• خطة العمل بالاستراتيجيات الثلاث
• طرق التنبؤ في الأجل القصير
• تمرين: الطريقة الساذجة.
• تمرين: طريقة المتوسطات المتحركة.
• تمرين: طريقة المتوسطات المتحركة المرجحة.
• تمرين: طريقة التمهيد الأُسي.
• تمرين: طريقة المربعات الصغرى.

اليوم الخامس

التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل:

• تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي.
• التعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل و فعال.
• إدارة فرق العمل (إدارة الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة).
• أسباب نجاح أو فشل فرق العمل.
• اجتماعات العصف الذهني والتدريب على الأبدع في العمل .
• خطوات التحليل وتنمية البدائل .

عـوائـق الابتكار والإبــداع .

• مختبر عملي لتطبيق محاور مشكلات العاملين من واقع مجال أعمالهم .
• مختبر: تحويل الأفكار إلى خطط عمل
• شبكة الأهداف.
• المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.
• مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.
• مختبر: صياغة شبكة الأهداف.
• مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.

• السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة