عملية التخطيط و التنظيم ستجعل تحقيق غاية المنظمة المحددة سابقا في عملية التخطيط أمرا ممكنا. بالإضافة إلى ذلك، فهي تضيف مزايا أخرى.

1. توضيح بيئة العمل: كل شخص يجب أن يعلم ماذا يفعل. فالمهام والمسؤوليات المكلف بها كل فرد، وإدارة، والتقسيم التنظيمي العام يجب أن يكون واضحا. ونوعية وحدود السلطات يجب أن تكون محددة.
2. تنسيق بيئة العمل: الفوضى يجب أن تكون في أدنى مستوياتها كما يجب العمل على إزالة العقبات. والروابط بين وحدات العمل المختلفة يجب أن تنمى وتطور. كما أن التوجيهات بخصوص التفاعل بين الموظفين يجب أن تعرّف.
3. الهيكل الرسمي لاتخاذ القرارات: العلاقات الرسمية بين الرئيس والمرؤوس يجب أن تطور من خلال الهيكل التنظيمي. هذا سيتيح انتقال الأوامر بشكل مرتب عبر مستويات اتخاذ القرارات.
4. يركز هذا البرنامج على إمكانية نقل المعلومات والمهارات مجال التخطيط و التتظيم إلى مكان العمل.

يهدف هذا البرنامج الى:

·        فهم العملية الادارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها.

·        صياغة خطط تنفيذ الاعمال اليومية والاسبوعية والشهرية والسنوية.

·        الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.

·        توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.

·         تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد .

·        الإبداع في التخطيط و متابعة العمل.

• مديرو ورؤساء أقسام الإدارات المختلفة. العاملون في هذه الادارات والأقسام. الاداريون الذين تتضمن مهامهم الوظيفية التخطيط والمتابعة والتقييم. وكافة العاملون في مجال تطوير العمل الإداري.

اليوم الاول

• رؤية جديدة لاهداف التطوير الاداري.
•  التفكير الابداعي كأبرز سمات التطوير الاداري.
• خطط تأهيل و اعداد القادة.
• اعداد رؤية و استراتيجيات المنظمة.

اليوم الثاني

•  اعداد هيكلة العمالة.
• تطوير نظام ادارة الموارد البشرية.
• اعادة هندسة العمليات.
• الابتكار و التجديد في حل المشكلات.
• تبسيط و تطوير الإجراءات.

اليوم الثالث

• قياس و تحسين الإنتاجية.
• المنظمات الإلكترونية.
• قضايا و مشاكل التطوير الإداري.
• موقع وأهمية التخطيط في الادارة الحديثة.
• أهمية البيانات والمعلومات في العمليات الادارية المختلفة.
• خطوات واجراءات التخطيط وفقاً لأحدث الأساليب.

اليوم الرابع

• مفهوم المتابعة وأحدث الاساليب فيها.
• انواع المتابعة : بالاستثناء ، بالنتائج ، غير المرئية.
• المهارات الأساسية لعملية المتابعة.
• أساليب ونماذج تقييم الأعمال.

اليوم الخامس

• توظيف تقارير المتابعة في عملية القييم.
• التحسين المستمر كمحصلة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم.

حالة دراسية عرض افلام و مناقشة جماعية.

• السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة